Tom Peter un Lider del menagement

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Las 10 claves del talento según Tom Peters

 

Tom Peters es lo que se conoce como un líder, en todo el amplio sentido de esta palabra.

Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y “nueva” visión corporativa.

En su libro “Re-imagina: Talento”, este maestro del management reseña lo que él llama “el kit de supervivencia de la Empresa personal”.

He aquí los 10 atributos claves para el entrepreneur según  Peters.

1. Piensa como emprendedor,  reimagina talento

Sé el jefe de tu propio negocio y empresa hoy mismo.

Reinventa todas tus actuaciones para asegurarte de que verdaderamente realcen tu marca y empresa personal hoy.

Debes actualizar tu “curriculum vitae ”, por lo menos, una vez al año.

Imagínate como el Chief Executive Officer. CEO de tu Empresa S.A.

El director Ejecutivo,el CEO la máxima autoridad en dirección ejecutiva de tu “ Empresa S.A.”.

Piensa que hoy sólo hoy estás “prestado” a tu actual trabajo.

2. “Se siempre un rematador

Necesitas saber los pormenores de hacer dinero, sea en tu actual trabajo o como el Chief Ejecutive Officer de tu “Empresa S.A.”.

Mira  los números y mantén la vista pegada al balance y  los resultados, somos el resumen de nuestras sabias decisiones.

Aquí lo clave es que tu historial, en la práctica, consiste un 98% en cierre de ventas y hacer crecer el balance a favor de tu empresa.

Como dice un auténtico hombre de negocios, la vida es vender, vender y volver a vender.

El buen intento de cerrar un negocio , en este caso, y en cualquier otro, no es suficiente.

3. Utiliza el marketing digital.

Esto no significa poner un anuncio en una revista de alta circulación.

El mundo de la marca personal está lejos del viejo mundo en el que permaneciste durante 20 años… o mas en el departamento de crédito y cobranza o de operaciones de tu antigua empresa.

Ahora saltarás de proyecto en proyecto,de negocio en negocio trabajando con desconocidos, formando nuevos equipos de alto rendimiento, y formando tu Pyme.

Tendrás que venderte bien , de nuevo cada día , en cada trabajo, en cada nueva oportunidad.

Vende tu punto de vista, vende tu proyecto, vende lo que sabes, vende “tu  Pyme S.A.”.

4. Persigue la maestría.

Ya no es suficiente ser bueno en lo que haces y saber las reglas del marketing y el networking.
Necesitas ser extremadamente especial en algo de valor económico específico.

En una palabra:

Necesitas exhibir una ¡verdadera maestría! una destreza.

Esto es mucho más que tener una capacitación distinta debes tener una especialidad en algo.

Debes trabajar obsesivamente en tu especialidad o “arte”, como un artista o atleta de élite.


5. Fomenta la diversidad.


Aunque la maestría es esencial, ni siquiera eso será suficiente en un mundo donde las auténticas categorías de pensamiento y de acción y reacción, están cambiando constantemente.

 

Tan importante como la capacidad de hacer una cosa extremadamente bien, es la capacidad de administrar varios proyectos a la vez. 

Debes ser capaz no sólo de “ocuparte de ello”, sino de fomentar realmente la diversidad.

6. Riete de las grandes tonterias.

Cultiva el sentido del humor.

Esto no significa saber contar chistes, sino tener la capacidad de reírte del fabuloso prototipo que salio mal y se auto-destruye…; y ocuparte inmediatamente del próximo proyecto.

En la actual y turbulenta era tendremos que equivocarnos; mucho más frecuente y embarazosamente que antes.

Triunfarán las empresas que toleran o incluso celebran el fracaso y se levantan.

7. Confia en la tecnologia.

No necesitas ser un experto en un paquete de software particular o saber programar.

Pero debes apreciar instintivamente el hecho inequívoco de que Internet y todo lo que venga después pondrá boca abajo las empresas en un período de tiempo, extraordinariamente corto.

8.Valora al joven.

Tendremos “apetito por la tecnología”… pero, ¿llegaremos a “captarla” verdaderamente? ¡Ni pensarlo!; es por eso tenemos que rodearnos de jóvenes y jóvenes que han nacido con la tecnología.

Cada equipo de proyecto debe incluir al menos un joven: alguien que no necesite “reinventarse” porque nació, se crió y se licenció genéricamente en la nueva economía, utilizando las nuevas tecnologías.

9. Alimenta tu red.

La lealtad no está muerta y es más importante que nunca.

Pero el eje de la lealtad ha girado 90 grados.

La “lealtad antigua” era una lealtad vertical: a una jerarquía.

Te agarrabas un escalón tras otro mientras escalabas una ladera vertical prescrita.

La “nueva lealtad” es horizontal: a una especialidad o un sector.

Lo que importa es lo que piensan de tu trabajo tus compañeros.

Debes formar y gestionar deliberadamente una red cada vez mayor de contactos profesionales en tu campo.

10. Cultiva la pasión por la re innovación.

Hay un enfoque pasivo del perfeccionamiento profesional que te dejará fuera de carrera.

Revolucionar tu cartera de capacitaciones… al menos cada media docena de años, si no más a menudo, es ahora una necesidad de supervivencia mínima.

Pregunta: ¿tienes un plan formal de renovación de la inversión?

Y, si tienes uno, ¿es tan osado como lo demandan estos tiempos ? 

2 comments

  1. Bueno, solo quise dejar un breve comentario en tu sitio
    a fin de que veas que si hay gente que lee.
    Por lo menos es lo que he visto. Espero que prosigas escribiendo como lo has hecho
    hasta el momento y que si en algo podemos colaborar
    en un futuro, me digas. Esto verdaderamente me gustaría.

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